Формування Позитивного Психологічного Клімату В Педагогічних Колективах Закладів Загальної Середньої Освіти Стаття Психологія

Read more about рекомендації щодо покращення психологічного клімату в колективі here.

Поряд з таким підходом можливий і інший шлях – виділення більш загальних, інтегративних показників, що характеризують багатовимірним чином соціально-психологічний клімат. До їх числа можна віднести рівень конфліктності і її специфічні особливості в даній групі. Раціональна організація трудового процесу з врахуванням можливостей організму людини, забезпечення нормальних умов праці і відпочинку впливають позитивно на психічний стан кожного робітника і колектив в цілому.

Якщо ділитися з підлеглими, як йдуть справи в компанії, постійно розповідаючи про досягнення або невдачі підприємства, то вони будуть відчувати себе дійсно залученими в його життєдіяльність. Недостатньо просто механічно виконувати роботу, будь то дзвінки клієнтів або написання статей — людям потрібно знати, як їх дії впливають на успіх фірми в цілому. СПКК впливає на продуктивність праці, на ставлення працівників до організації взагалі, так і до конкретного керівника зокрема, а також до своїх безпосередніх обов’язків. Якщо лідер досить майстерний, він може використати енергію шторму, перенаправляючи її зі знищення один одного на спільне виконання місії. В результаті люди перестають боятися, підозрювати один одного, починають розуміти один одного з півслова, отримують задоволення від роботи один з одним.

Це допоможе своєчасно оцінювати клімат в колективі і не допускати виникнення складних ситуацій. І мова тут не тільки про премії і підвищення зарплати. Кожній людині важливо отримувати визнання своїх заслуг. Якщо ця людина потрапив в ваш колектив і працює в ньому, значить, він чимось цінний.

Аналітики HeadHunter з’ясували, що більшість працівників цінують здорову атмосферу в колективі вище, ніж зарплату. Опитування проводили в 2023 році серед 2418 співробітників українських компаній. Неузгодженість роботи між відділами та колегами як головну причину зниження мотивації вказали 54% опитаних. На другому місці антирейтингу — низька заробітна плата, на третьому — відсутність реалізації потенціалу компанії, на четвертому і п’ятому — відсутність заохочень і зневажливе ставлення керівництва до підлеглих. Соціально-психологічний клімат – це якісна сторона міжособистісних відносин, яка проявляється у вигляді сукупності психологічних умов, які сприяють або перешкоджають спільній продуктивній діяльності і всебічному розвитку особистості в групі. За правильного розвитку колектив швидко проходить першу стадію.

Відповідно до теорії Макаренка, у людей завжди має бути певна мета. При цьому автор розмежовує близьку та середню, а також дальню перспективу. Перша з цих видів цілей може бути поставлена ​​перед колективом на кожному з описаних вище етапів розвитку.

Якийсь час не може перебувати за своїм робочим місцем. Другий продавець вільний, але відповідно до своєї інструкції не замінює колегу ні на приймання товару, ні на обслуговуванні покупців. В результаті люди, обурюючись, йдуть, ви втрачаєте гроші і лояльність покупців. Ще гірше, якщо ви як керівник забули дати продавцю журнал, в якому він має розписатися за техніку безпеки, без чого співробітник не може, згідно з вашим внутрішнім регламентом, приступити до роботи.

Проте якість уваги визначається не лише здатністю зосередитися на якомусь пред­меті. Не менш важливо вміти розподіляти її на кілька об’єктів одночасно і швидко переключатися з одного на другий. Наприклад, про деяких фут­болістів і хокеїстів коментарі говорять, що вони добре бачать поле.

Найбільш ефективними є такі форми тренінгів, як тренінг поведінковий, тренінг чутливості, тренінг рольовий, відеотренінг. Зараз налічується вже кілька десятків вітчизняних досліджень, в яких уточнюються показники соціально-психологічного клімату, аналізуються зв’язки між ними. Розглядаються такі показники, як загальна задоволеність роботою і окремими її сторонами, характер взаємин у групі по горизонталі, між керівниками і підлеглими і т.д.

Насамперед я намагаюся чітко визначати зміст спірних питанню. Передусім я прагну визначити зміст спірних питань. Як правильно, я наполегливо прагну добитися свого. Я вважаю за можливе у чомусь поступитися, аби досягти чогось іншого. Психологи вчать учасників краще розуміти та контролювати емоції, що сприяє психологічній стійкості.

Якщо двоє йдуть на компроміс, то справедливе рішення гарантоване. Людина, яка не тікає сама, змушує тікати інших. Від 36 до 40, то лідерські якості виражені сильно.

• Коли люди об’єднані на основі спільної мети, з’являється ефект синергії, який полягає в тому, що окремі зусилля, складаючись разом, можуть збільшуватись не пропорційно, а багаторазово.
• Одне з головних умов впливу на клімат в колективі — інформування своїх співробітників про цілі і завдання, запобігання можливих чуток і домислів.
• Якщо нагороди присуджуються за підсумками роботи за період часу або після досягнення працівником певних ступенів кар’єри, то конкурси можуть бути безстроковими і однократними.
• Природно, що глибокі соціальні та соціально-психологічні корені клімату колективу полягають в багатогранній життєдіяльності всього суспільства, і є суттєвою передумовою розвитку і формування здорової духовної атмосфери.
• Але більшість людей одночасно є членами того й іншого, тому перебувають під впливом, з одного боку, офіційних цілей організації, з другого – цілей неформального колективу.
• Нерідко у трудових чи інших угрупованнях спостерігається виникнення неформальних груп.

Світити можна і для себе, пробираючись крізь зарості, підіймаючись на скелі, спускаючись в ущелини, торуючи перші стежки. Але хіба можна відчувати себе щасливим, якщо поряд комусь важко, якщо позаду тебе групи, яким потрібна допомога і твоя міцна рука. Цей колектив той, де безкорисливо приходять на допомогу, роблять все, щоб принести користь людям, освітлюючи, подібно легендарному Данко, жаром свого серця дорогу іншим.

Розвиток всього колективу, і особистостей, які у ньому, безпосередньо залежить від лідера. Його діяльність – вектор, яким рухаються інші учасники. Якщо ці цілі збігаються або не суперечать одна одній, людина охоче підтримуватиме офіційну лінію; в іншому випадку перевага, як правило, надається неформальним цілям, незважаючи на можливу серйозну конфронтацію з керівництвом. Членство в реальній групі не означає, що люди повинні знаходитися поруч і спільно виконувати роботу. Головне тут — включення до певної системи міжособистісних відносин .

Єдність офіційної і неофіційної сфер спілкування. Чим вищий ступінь такої єдності, тим ефективніше соціально-психологічна атмосфера в колективі впливає на досягнення педагогічних цілей. Потреби – це нестаток необхідних для людини визначених благ, предметів або форм поведінки. Правомірним є і трактування потреб як стану нерівноваженості, дефіциту, на усунення яких націлені дії людини. Основні умови формування колективу полягають в ясності цілей, наявності реальних вигод, сумісності працівників наявності спільного керівника тощо.

Погано, якщо це колега, але в кілька разів гірше, якщо цей бідолаха є підлеглим. Сильно впливає форма звертання один до одного, відсутність або присутність спільних тем для розмов. Найчастіше напружена обстановка виникає в ситуації нестабільності. Ще одна досить поширена причина, через яку погіршується психологічний клімат у колективі, – це ті несприятливі умови, в яких змушений жити окремо взятий співробітник.

Зіткнення інтересів індивідів та груп у соціальній взаємодії. 2- га умова – наявність певних, навіть дуже незначних досягнень в процесі сумісної діяльності. Користуючись   ключем,   підрахуйте   кількість балів за всі відповіді, які ви обрали.

Соціально-психологічний клімат залежить від стилю керівництва. В своїй діяльності по його оптимізації керівнику слід опиратися на найбільш активних, свідомих і авторитетних членів колективу. Позаформальний допомагає вирішувати завдання формального способами, відмінними від офіційно розпоряджених. Це й допомагає долати функціональну недостатність формального колективу (Інформація про те, що «їде ревізор», що дала можливість гоголівському городничому завчасно підготуватися, оперативно прийшла за системою саме неформальних каналів). У житті кожного виробничого (трудового) колективу виникає незліченна кількість ситуацій, які можуть потягти за собою певне зру­шення в психологічній атмосфері. Наприклад, небажано мати “незамінних” працівників, які були б на особливому становищі в колективі, на відміну від його інших членів.

Згідно з українським законодавством відповідальність за зміст реклами несе рекламодавець. Матеріали з плашкою СПЕЦПРОЄКТ та ЗА ПІДТРИМКИ також є рекламними, проте редакція бере участь у підготовці цього контенту і поділяє думки, висловлені у цих матеріалах. Матеріали з позначкою PROMOTED є рекламними та публікуються на правах реклами. Редакція може не поділяти погляди, які в них промотуються. Конфлікт – процес розвитку взаємодії суб’єктів з приводу розбіжностей їх інтересів і ціннісних орієнтацій.

Кожен з членів досліджуваної групи повинен щодня за допомогою колірних символів оцінювати свій емоційний стан і настрій в цілому. Ці дані фіксуються в щоденнику настрою ( “кольорописі”). У ньому представлені сім смуг червоного, оранжевого, жовтого, зеленого, синього, фіолетового та чорного кольорів, що символізують ту чи іншу тональність настрою. З метою стандартизації знаків кожна смуга супроводжується вербальної характеристикою відповідного настрою. Дані цветотестированием необхідно доповнювати матеріалами спостереження та інтерв’ю, щоб з’ясувати причини того чи іншого стану людини [3] . Це також один із компонентів психології колективу.

Припустимо, у великій компанії директор виробництва в якийсь момент став конфліктувати майже з усіма суміжними департаментами. Керівництво компанії бачить при цьому, що клімат в колективі став несприятливий, але звільняти директора не планує через його досвіду в сфері та кваліфікації. Життя людини та її трудову діяльність неможливо уявити без спілкування з іншими людьми. Ті зв’язки, що мають місце практично щодня, представлені різноманітними спільнотами чи групами. Найменші є початковими осередками суспільства і становлять першооснову всіх інших складових його елементів.

І ось одного разу, домовившись з усім цехом, він вирішується з певного моменту точно виконувати тільки свої обов’язки і не підносить себе деталі на обтачку. Правда, втрачає частину грошей і сам токар, так як працює на відрядній оплаті праці, але ви як роботодавець і власник підприємства втрачаєте набагато більше. Або ще один приклад, в магазині працює два продавці, кожен з яких відповідає за свій відділ.

Ці спортсмени добре розподіля­ють увагу і на м’яч, і на своїх партнерів, і на су­перників. Черепаха (втеча) Черепахи втікають і ховаються у свій панцир, щоб обминати конфлікти. Вони відмовляються від власних цілей та стосунків. Вони тримаються далі як від спірних питань, через які виникає конфлікт, так і від людей до яких він причетний. Вони вважають, що намагатися вирішити конфлікт — справа повністю безнадійна переконані, що легше втекти (фізично та психологічно) від конфлікту, аніж зіткнутися з ним. У конфліктній ситуації особиста мета одного опонента не збігається з прагненням другого, цілі сторін вступають у протиріччя.